南寧2月5日訊（通訊員 林杰）“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年大跨越”。當(dāng)前，廣西北部灣投資集團(tuán)直屬企業(yè)廣西北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)”）正行駛在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“快車道”上。

“2020年是北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)重組整合后的開局之年，是立足水務(wù)一體化，拓展環(huán)保大市場的關(guān)鍵之年，特別是‘三步走’工作思路、‘1234’總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否落地生根、開花結(jié)果，很大程度上取決于我們是否擁有一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍?！北蓖董h(huán)保水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長凌忠說道。

圖為召開中層管理人員競聘動(dòng)員大會(huì)。北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)供圖

人力資源改革敢于“動(dòng)奶酪、觸筋骨”

人員配置、組織架構(gòu)亟待優(yōu)化、高層次人才相對(duì)缺乏，人力資源改革創(chuàng)新勢在必行。北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)秉持“新、信、勇、德”的核心價(jià)值觀，“干”字當(dāng)頭，下大力氣補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增優(yōu)勢，從組織機(jī)構(gòu)、謀劃招聘渠道、多形式培養(yǎng)人才等方面全方位推進(jìn)改革，大膽開啟了北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)人力資源的破冰之旅。

“我們大刀闊斧地進(jìn)行干部職工隊(duì)伍、組織機(jī)構(gòu)的改革，打破了原有的機(jī)構(gòu)管理模式，創(chuàng)造能者上、平者讓的競爭格局和優(yōu)化合理的編制結(jié)構(gòu)”。北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人介紹說。

中層管理人員企業(yè)沙盤培訓(xùn)。北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)供圖

2020年以來，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)采用市場化人才選聘方式，完成了本部及直屬企業(yè)200余崗位的雙向選擇工作，進(jìn)一步優(yōu)化北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)及直屬單位的人力資源配置；創(chuàng)新采用了“職能部門+事業(yè)部”制的總部管控模式，實(shí)施建管分離，明確事業(yè)部為利潤中心、直屬企業(yè)為成本中心的管控模式，雙選人員數(shù)量之多、推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革力度之大前所未有，為北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)本部管理效率提升、各直屬單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

拓寬引才渠道 助力“新陳代謝”

良禽擇木而棲。北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)通過精準(zhǔn)引才、優(yōu)化人才增量以構(gòu)筑人才高地。2020年，制定出臺(tái)了《招聘與人才引進(jìn)管理辦法》《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》等10項(xiàng)人力資源管理制度，出臺(tái)了一系列政策舉措，“筑巢引鳳”以吸引高端人才“落地生根”。

2020年秋季赴華北水利水電大學(xué)開展校園招聘。北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)供圖

“在2020年秋季校園招聘計(jì)劃中，我們簽訂三方協(xié)議110余份，研究生及以上學(xué)歷占比接近60%。其中，有哈爾濱工業(yè)大學(xué)、河海大學(xué)、暨南大學(xué)、重慶大學(xué)、曼徹斯特大學(xué)等國內(nèi)外一流名校學(xué)生，還簽約了一名中國地質(zhì)大學(xué)博士研究生?！北蓖董h(huán)保水務(wù)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人說道。

不改一潭“死水”，改則一渠“活水”。通過開通“明渠”、引進(jìn)“活水”，大力招聘名牌院校的高素質(zhì)、高學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生，迅速為北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)的人才隊(duì)伍注入了“強(qiáng)心劑”，有助于構(gòu)建完備的人才梯次結(jié)構(gòu)，形成了人才輩出、人盡其才、人盡其用的生動(dòng)局面。

此外，為滿足工程項(xiàng)目管理需要，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)主動(dòng)謀劃、提前準(zhǔn)備，先后通過校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部商調(diào)等多種方式引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才117人。

“導(dǎo)師帶徒” 打造高效人才隊(duì)伍

“導(dǎo)師帶徒”“一幫一”模式既有利于徒弟的進(jìn)步，也對(duì)師傅的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出更高要求。2020年，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)大力推行“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)模式。

導(dǎo)師帶徒儀式。北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)供圖

為達(dá)到師徒“傳幫帶”的和諧相處、共同進(jìn)步、共同提高的目的，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于開展2020年新入職且畢業(yè)未滿2年員工在崗培養(yǎng)的通知》等文件，編制指導(dǎo)培養(yǎng)目的、計(jì)劃，明確培養(yǎng)期間考核要求及標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)計(jì)了“三次反饋，一次評(píng)比”培養(yǎng)效果評(píng)比活動(dòng)，為新入職未滿2年員工的54人量身打造360天在崗培養(yǎng)模式，促使新進(jìn)員工快速融入角色以提升履職能力。

“2020年北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)受訓(xùn)人次接近3000，受訓(xùn)總課時(shí)約10萬。在疫情形勢最嚴(yán)峻的那段時(shí)間，我們培訓(xùn)不停歇，積極開展‘企業(yè)微課’網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，安排培訓(xùn)課程30余次，參加培訓(xùn)員工達(dá)400余人次。”北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人說。

新入職員工素質(zhì)拓展合影。北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)供圖

除此之外，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)重新設(shè)計(jì)并建立了績優(yōu)薪優(yōu)的差異化工資分配，科學(xué)建立員工薪資晉級(jí)機(jī)制，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才的目的。

改革破冰路上，任重而道遠(yuǎn)。 據(jù)了解，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)以最大的決心和力度打好人力資源改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，以發(fā)揮人力資源在環(huán)保水務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展中的積極作用，為邁向區(qū)域領(lǐng)先、國內(nèi)一流的環(huán)保水務(wù)綜合服務(wù)商的目標(biāo)不懈努力。

來源：廣西新聞網(wǎng)