北投集團(tuán)黨委書記、董事長朱堅(jiān)和（左六），黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高新（右六）為北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)授牌，并與北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員合影。

“新”寓意希望和生機(jī)。

改革伊始，對于從“新”出發(fā)的北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)，北投集團(tuán)黨委寄予厚望，提出了更高要求、更大期望：貫徹落實(shí)“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年大跨越”目標(biāo)要求，成為名副其實(shí)的北投集團(tuán)重點(diǎn)打造的省級國有專業(yè)環(huán)保水務(wù)投資運(yùn)營平臺。

面對重組整合千頭萬緒的工作，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子謀篇布局：緊扣“新”字，立足“穩(wěn)”字，統(tǒng)一思想，凝聚力量，為新公司的發(fā)展把脈定向，走好重組改革第一步。不到一個(gè)月時(shí)間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)20多次到基層一線調(diào)研，把脈新公司發(fā)展航向，傾聽員工的期望，凝聚發(fā)展共識，匯聚眾智的力量。

2020年2月7日，尚處于疫情期間，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)在全力抗疫的同時(shí)，仍不忘推進(jìn)重組改革工作，以微信視頻會議形式召開黨委（擴(kuò)大）會議，確定了2020年“三個(gè)一”的發(fā)展方向：即剝離一批公益性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營項(xiàng)目與公益項(xiàng)目分立運(yùn)行；控制一家上市公司，取得更好的融資平臺，實(shí)現(xiàn)更規(guī)范的管理；拓展一批PPP項(xiàng)目，通過“投、建、運(yùn)”獲取投資效益和現(xiàn)金流，為集團(tuán)快速發(fā)展引航定向。

環(huán)保水務(wù)集團(tuán)第一次黨代會

2020年9月22日，站在新的歷史起點(diǎn)上，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)迎來了第一次黨代會，對未來五年進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃和全面部署，明確提出了以“做強(qiáng)做大環(huán)保、水務(wù)產(chǎn)業(yè)”為核心，“一個(gè)目標(biāo)、兩化建設(shè)、三強(qiáng)戰(zhàn)略、四線聚力”為思路，以成為致力于廣西智慧水務(wù)和綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，區(qū)域領(lǐng)先、國內(nèi)一流的環(huán)保水務(wù)綜合服務(wù)商為戰(zhàn)略定位的宏偉藍(lán)圖，進(jìn)一步凝聚了發(fā)展共識，激發(fā)了集團(tuán)上下凝聚人心、奮勇前進(jìn)的強(qiáng)大力量。

旗幟引領(lǐng)方向，藍(lán)圖催人奮進(jìn)。肩負(fù)北投集團(tuán)黨委的重任與厚望，懷揣全體職工滿腔的熱情和昂揚(yáng)的斗志，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)踏上新征程再出發(fā)。

改革，最本質(zhì)的要求就是創(chuàng)新。

在探索中發(fā)展，在變革中成長，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)以建設(shè)現(xiàn)代化管理企業(yè)為主線，在機(jī)構(gòu)、人事、管理、制度、黨建等方面工作，謀劃推出了一批具有支撐作用的改革舉措，努力推動改革發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

2020年7月10日上午，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)新設(shè)立的集中采購中心、財(cái)務(wù)共享中心、工程分公司及廣西北投實(shí)業(yè)有限公司舉行集中揭牌儀式。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，創(chuàng)新設(shè)計(jì)“事業(yè)部+矩陣”組織結(jié)構(gòu)模式，集團(tuán)本部設(shè)11個(gè)職能部門、3個(gè)中心（財(cái)務(wù)共享中心、集中采購中心、技術(shù)中心）、3個(gè)事業(yè)部（環(huán)保事業(yè)部、水務(wù)事業(yè)部、工程管理事業(yè)部），以網(wǎng)格化設(shè)計(jì)增強(qiáng)業(yè)務(wù)全面管控能力，提升現(xiàn)代化管理水平，為戰(zhàn)略落地提供強(qiáng)有力的支撐。

召開中層管理人員競聘動員大會

在人員配置方面，創(chuàng)新運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析選拔中層干部，首次面向北投集團(tuán)全員開展中層干部競聘上崗，經(jīng)過線上測試、線下考試、面試、考察公示等環(huán)節(jié)，順利完成中層管理人員的選拔任用，并完成了職能部門人員一般性崗位雙向選擇工作，形成了職務(wù)能上能下、收入能增能減、人員能進(jìn)能出的用人機(jī)制。

在精細(xì)管理方面，全力推進(jìn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集團(tuán)本部設(shè)立技術(shù)中心，各直屬企業(yè)設(shè)立技術(shù)分中心，制定集團(tuán)信息化建設(shè)三年建設(shè)規(guī)劃的編制，出臺了第一項(xiàng)企業(yè)級技術(shù)指導(dǎo)意見，完成集團(tuán)專家?guī)?、技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

在制度建設(shè)方面，把制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性工程來抓,制定“三重一大”和黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等決策制度，出臺了人力、財(cái)務(wù)、安全、黨建、紀(jì)檢等方面制度辦法合計(jì)86項(xiàng)，努力將權(quán)力運(yùn)行和工作運(yùn)作置于制度的軌道上。

召開企業(yè)文化和黨建品牌建設(shè)咨詢項(xiàng)目啟動會暨動員大會

在黨建引領(lǐng)方面，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施企業(yè)文化和黨建品牌建設(shè)項(xiàng)目，構(gòu)建了以“綠水青山強(qiáng)環(huán)保 黨旗引領(lǐng)筑新夢”為總品牌，以“黨建+業(yè)務(wù)開拓”“黨建+減虧增盈”等為子品牌的“1+N”黨建品牌模式；形成了“一形五品十觀”的企業(yè)文化理念，明確了“新、信、勇、德”的企業(yè)核心價(jià)值觀及“區(qū)域領(lǐng)先，國內(nèi)一流的環(huán)保水務(wù)綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景，制定了企業(yè)VI手冊、企業(yè)文化手冊、企業(yè)宣傳冊，推動黨建文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、共同提升。

一攬子改革舉措，有效促進(jìn)了經(jīng)營狀況的改觀和整體風(fēng)貌的改善，也增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，長期被體制和機(jī)制束縛的北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)，煥發(fā)出了前所未有的生命力。

成績來自實(shí)干，源于戰(zhàn)略思路清晰。北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)確立了“穩(wěn)定為基礎(chǔ)、創(chuàng)新為手段、發(fā)展為目標(biāo)”的新思路，不斷拓展業(yè)務(wù)鏈，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，讓新業(yè)務(wù)、新模式成為改革發(fā)展的強(qiáng)勁動力，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。

圍繞發(fā)展目標(biāo)，按照“先增量、后存量”原則、“先易后難”推進(jìn)方式，對內(nèi)抓基礎(chǔ)管理、對外抓市場開拓，促進(jìn)規(guī)模增量與效益增量穩(wěn)步提升。一年來，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)管理資產(chǎn)總額超100億元；下轄全資及控股子公司由12家增至17家，參股公司由1家增至2家，新增分公司1家，員工由1100人增至1400多人；投資總額、營業(yè)收入、利潤總額均超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，收入增長迎來了史上最好時(shí)期。

東興北投環(huán)保水務(wù)公司揭牌儀式現(xiàn)場

圍繞市場開拓，大力倡導(dǎo)市場開發(fā)、效益優(yōu)先的發(fā)展理念，聚焦大環(huán)保、全流域治理、城鄉(xiāng)水務(wù)一體化等領(lǐng)域，從定向、謀劃、推進(jìn)等各環(huán)節(jié)集智聚力，積極謀劃，全力搶占市場，力爭短時(shí)間內(nèi)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。一年來，集團(tuán)跟蹤推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)40多個(gè)，順利推動?xùn)|興市水務(wù)一體化落地實(shí)施，成功中標(biāo)了防城港市城區(qū)污水處理廠及管網(wǎng)改造工程 PPP 項(xiàng)目，成為環(huán)保水務(wù)集團(tuán)重組改革以來首個(gè)落地的PPP項(xiàng)目。

欽州市郁江調(diào)水工程正式通水運(yùn)行

圍繞工程建設(shè)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，科學(xué)安排、精心組織，千方百計(jì)搶工期、趕進(jìn)度,努力完成既定目標(biāo)任務(wù)，推動欽州郁江調(diào)水工程實(shí)現(xiàn)通水運(yùn)行，并通過了合同完工驗(yàn)收；防城港木頭灘引水工程實(shí)現(xiàn)全線貫通；防城港企沙新區(qū)污水處理廠、大垌水庫工程等項(xiàng)目完成主體建設(shè)，基本具備了運(yùn)行條件。

北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)與中科院微生物所、廣西盛泰環(huán)保公司簽署三方合作協(xié)議

圍繞科技研發(fā)，全力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，與中國科學(xué)院微生物研究所、廣西盛泰冶金環(huán)?？萍加邢薰?、中國天楹股份有限公司、湖南百舸水利建設(shè)股份有限公司等院企，圍繞環(huán)保、污水處理、流域治理等方面達(dá)成戰(zhàn)略合作，開展科研攻關(guān)，打造核心競爭力。

為南寧市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)捐贈一次性防護(hù)口罩

新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新?lián)?dāng)需要新作為。欠費(fèi)不停水、減免租金……面對突如其來的新冠疫情，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)勇挑國企擔(dān)當(dāng)，全力保障供排水安全穩(wěn)定運(yùn)行，先后向南寧市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、青秀區(qū)人民政府等單位捐贈一次性防護(hù)口罩合計(jì)61.5萬只和隔離防護(hù)衣4000件；落實(shí)租金減免政策，減免水費(fèi)290萬元、租金23萬元；無償援建防城港市版“小湯山”醫(yī)院——防城港市第一人民醫(yī)院感染性疾病科總價(jià)約10萬元的應(yīng)急負(fù)壓病房項(xiàng)目供水配套設(shè)施……一系列“硬核”舉措，保障民生福祉，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)總體戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。

向宏偉村公共服務(wù)中心捐贈空調(diào)

助力脫貧攻堅(jiān)工作。經(jīng)過努力，宏偉村建檔立卡貧困戶實(shí)現(xiàn)“清零”，累計(jì)完成危房改造326戶、異地搬遷88戶，村民穩(wěn)固住房達(dá)標(biāo)，全村村民安全飲水全部達(dá)標(biāo)；全村31個(gè)村民小組全部通了水泥硬化路，同時(shí)還指導(dǎo)宏偉勞務(wù)施工隊(duì)注冊成立為專業(yè)的勞務(wù)公司，并簽訂了扶貧勞務(wù)合作協(xié)議，未來雙方將在環(huán)保水務(wù)集團(tuán)的工程建設(shè)項(xiàng)目中開展勞務(wù)合作，持續(xù)助力宏偉村的振興發(fā)展。

改革重塑發(fā)展路，創(chuàng)新奮進(jìn)騰飛時(shí)。展望未來，置身于環(huán)保水務(wù)行業(yè)波瀾壯闊的大海中，北投環(huán)保水務(wù)集團(tuán)將初心不變、奮斗不止、勇立潮頭，以更大的魄力推進(jìn)改革創(chuàng)新，以更足的干勁抓好工作落地，以更實(shí)的舉措加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，在邁向區(qū)域領(lǐng)先、國內(nèi)一流的環(huán)保水務(wù)綜合服務(wù)商的新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)、歷久彌堅(jiān)。