10月15日，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)召開2021年度管理評審會議，回顧、總結(jié)和評價(jià)“ISO三標(biāo)一體化”管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)要求，部署下一步工作。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)總工程師韋純忠參加會議。

韋純忠現(xiàn)場講話

韋純忠指出，內(nèi)審、管理評審、外審都是對公司管控模式的診斷，通過與預(yù)期目標(biāo)尋找差距，提出改進(jìn)方向與措施，持續(xù)建設(shè)完善管理體系。對下一步工作，韋純忠提出以下要求：一是聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞戰(zhàn)略核心目標(biāo)，及時(shí)梳理并動態(tài)調(diào)整管理架構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化管理制度及工作流程，構(gòu)建完善的管理責(zé)任體系。二是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是充分發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和技術(shù)引領(lǐng)作用，推動運(yùn)行體系持續(xù)改進(jìn)。四是聚焦提質(zhì)增效，充分借助“PDCA循環(huán)”體系思維，促進(jìn)管理水平螺旋式上升，確保運(yùn)營質(zhì)效持續(xù)提升。五是全面梳理共性問題，查漏補(bǔ)缺，積極做好外審迎檢工作。

會上，各直屬企業(yè)及總工辦分別對2021年度“ISO三標(biāo)一體化”管理評審進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。

環(huán)保水務(wù)集團(tuán)總工辦、水務(wù)事業(yè)部、安全環(huán)保監(jiān)督部、環(huán)保事業(yè)部、工程管理事業(yè)部、集中采購中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工代表；防城港環(huán)保水務(wù)公司、欽州環(huán)保水務(wù)公司、北海環(huán)保水務(wù)公司、東興環(huán)保水務(wù)公司、明湖公司、靈山公司、工程分公司等7家單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人共24人參加了會議。

通訊員：龍先進(jìn) 文/圖