人才聚，事業(yè)興。從古至今，概莫能外。對(duì)于正處于重組改革中的環(huán)保水務(wù)集團(tuán)而言，沒(méi)有哪個(gè)時(shí)候比現(xiàn)在更加求賢若渴。

“要以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方把各方人才集聚到環(huán)保水務(wù)集團(tuán)的奮斗征程中來(lái)，為環(huán)保水務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)‘三年大跨越’總體目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智慧保障?！痹谝淮喂ぷ鲿?huì)議上，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凌忠言語(yǔ)鏗鏘。

▲赴各高校開(kāi)展高層次人才招聘活動(dòng)

▲校招宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)在人才工作上大膽嘗試、不斷探索，在“選育用留”的道路上邁出了極其重要的一步。自重組以來(lái)，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持黨管人才，集智聚才，深耕傳統(tǒng)招聘模式，同時(shí)積極探索新的人才引進(jìn)機(jī)制，與桂林理工大學(xué)訂立校企合作協(xié)議，建立教學(xué)科研基地，定向培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)特殊人才采用一人一議、可全職或兼職的靈活、柔性的人才引進(jìn)機(jī)制，真正做到“提升質(zhì)量”。

▲新員工參加北投迎新會(huì)議

▲新員工崗前培訓(xùn)畢業(yè)典禮現(xiàn)場(chǎng)

▲與桂林理工大學(xué)共建教學(xué)科研基地

“環(huán)保水務(wù)集團(tuán)這家企業(yè)給了我不錯(cuò)的發(fā)展平臺(tái)，在這里，我不但獲得了成長(zhǎng)，也找到了歸屬感?！杯h(huán)保水務(wù)集團(tuán)一名技術(shù)人員如是說(shuō)，在這里，他迅速找到了屬于自己的奮斗坐標(biāo)。

人才工作如棋局，制度活則滿盤皆活。2021年，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)印發(fā)了《人才發(fā)展五年規(guī)劃（2021年-2025年）》《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》等系列文件，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展、人才激勵(lì)等方面建立系統(tǒng)的制度保障。創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)并完成“中層管理后備人才庫(kù)”“項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)”及企業(yè)經(jīng)營(yíng)16類專業(yè)技術(shù)人才入庫(kù)，確保人才不斷層。

▲相關(guān)制度

另一方面，進(jìn)一步做實(shí)“導(dǎo)師帶徒”，以“傳幫帶”強(qiáng)化新人“才智激發(fā)”。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)每年均為新入職員工分配崗位實(shí)際情況配置導(dǎo)師，為其量身打造培養(yǎng)計(jì)劃與跟班學(xué)習(xí)計(jì)劃，加快青年人才成長(zhǎng)步伐，通過(guò)新入職員工在崗培養(yǎng)專題成長(zhǎng)報(bào)告會(huì)評(píng)選明星師徒，發(fā)掘人才，建立人才梯隊(duì)，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

▲導(dǎo)師帶徒簽約儀式

▲新入職員工在崗培養(yǎng)專題成長(zhǎng)報(bào)告會(huì)

▲明星師徒頒獎(jiǎng)典禮

▲廣西最美給排水工人：唐南華

積極實(shí)施人才投入優(yōu)先戰(zhàn)略，開(kāi)展多層次、全方位的培訓(xùn)，2021年環(huán)保水務(wù)集團(tuán)培訓(xùn)總學(xué)時(shí)達(dá)25138小時(shí)，涉及員工4385人次。同時(shí)，通過(guò)樹(shù)立典型，開(kāi)展榜樣學(xué)習(xí)，如評(píng)選優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者、“十佳人物”等，以榮譽(yù)激勵(lì)員工，賦予人才高度的使命感和責(zé)任感。

▲相關(guān)培訓(xùn)

▲崗位技能大賽

一位人才，勝過(guò)千軍；一個(gè)點(diǎn)子，堪比黃金。正是因?yàn)橛辛诉@樣的頂層設(shè)計(jì)和高位推動(dòng)，才使得一系列人才政策得以順利實(shí)施。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)向外界真誠(chéng)拋出的“橄欖枝”，讓各類人才心動(dòng)、神往。

人才是強(qiáng)企之基、跨越之本、發(fā)展之要。發(fā)揮人才的作用關(guān)鍵還在于才盡其用，用有所成。

“既要向外引才借智‘?dāng)U大增量’，又要注重向內(nèi)人才培養(yǎng)‘盤活存量’?！杯h(huán)保水務(wù)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)道。2021年，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)施范圍不僅針對(duì)公司本級(jí)經(jīng)理層，還擴(kuò)大到各直屬單位經(jīng)理層、總部部門經(jīng)理層，實(shí)現(xiàn)環(huán)保水務(wù)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)經(jīng)理層同步實(shí)施，全面覆蓋。

除此之外，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)積極推行市場(chǎng)化選聘機(jī)制，創(chuàng)新人才選拔，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)能力分析選拔中層干部，從體制上機(jī)制上打破了“論資排輩”的用人規(guī)則；面向公司內(nèi)部開(kāi)展普通職工“雙向選擇”工作，實(shí)現(xiàn)“人崗相宜”，形成干部能上能下、人才脫穎而出的生動(dòng)局面，真正做到“盤活存量”。

“要讓有作為的人拿高工資，讓有突出作為的人拿最高工資！”近兩年來(lái)，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)凌忠在各種場(chǎng)合反復(fù)提及強(qiáng)調(diào)這句話，在公司上下內(nèi)一石激起千層浪，引發(fā)強(qiáng)烈反響。

重組后的環(huán)保水務(wù)集團(tuán)，對(duì)人才的重視上升到新的高度。薪酬改革向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人傾斜，向先進(jìn)模范等人員傾斜……環(huán)保水務(wù)集團(tuán)創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化保障，一系列改革舉措相繼實(shí)施。

一方面，深化內(nèi)部分配制度改革，設(shè)計(jì)并建立了“六級(jí)九檔”績(jī)優(yōu)薪優(yōu)的差異化工資分配，實(shí)現(xiàn)“三傾斜”，人才薪酬待遇穩(wěn)步提高，同時(shí)突出能力定崗定薪，建立員工薪資晉級(jí)機(jī)制，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才的目的。推行全員績(jī)效管理機(jī)制，2020年9月公司總部實(shí)施全員績(jī)效管理，2021年1月各直屬單位實(shí)施全員績(jī)效管理，真正形成了職務(wù)能上能下、收入能增能減、人員能進(jìn)能出的用人機(jī)制。

另一方面，強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展多通道。推行專業(yè)技術(shù)人才分級(jí)管理，建立專業(yè)技術(shù)人才雙通道機(jī)制。大力打造集科技研發(fā)、科技人才培育、科技合作交流的創(chuàng)新平臺(tái)，建立“技術(shù)中心--技術(shù)分中心”科技型企業(yè)梯隊(duì)培育平臺(tái)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。2021年環(huán)保水務(wù)集團(tuán)成功入選廣西壯族自治區(qū)2021年第一批高新技術(shù)企業(yè)名單，從此翻開(kāi)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

供稿｜陳婕、劉宇陽(yáng) / 圖、文

責(zé)編｜劉宇陽(yáng)

審核｜龍紅霞