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這場振奮人心的務(wù)虛會,把“誰來做 做什么 怎么做 ”說透了!


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定了的方向要如何理解透徹?

具體工作怎么干?

如何抓住核心要義轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式?

處暑過后,秋意漸起,

然而,環(huán)保水務(wù)集團(tuán)尋求發(fā)展、

追求跨越的腳步愈發(fā)緊湊。



8月23日,環(huán)保水務(wù)集團(tuán)組織召開企業(yè)管理工作務(wù)虛會。與會人員聚焦管理模式提升,暢所欲言,各抒己見,在更高層次上進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、謀劃思路、明確方向,為各項(xiàng)工作找準(zhǔn)動力源。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長凌忠主持會議,公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門負(fù)責(zé)人以及各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。


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凌忠講話


務(wù)虛以求實(shí),謀定而后動。


“如何在疫情常態(tài)化情況下推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任、如何強(qiáng)化干部管理機(jī)制、如何加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”……


會議一開場,環(huán)保水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長凌忠便開宗明義,開場“四連問”,與會同志立刻進(jìn)入“應(yīng)考”狀態(tài)。


在接下來的4個小時內(nèi),與會同志積極發(fā)言,大膽探討,緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、流程管控、內(nèi)部管理等問題,談謀劃,出實(shí)招,在思想風(fēng)暴中積聚轉(zhuǎn)型正能量。在場同志的發(fā)言猶如一面鏡子,照出發(fā)展的短板與差距?!笆軆?nèi)外原因影響,我們的思想還不夠統(tǒng)一”“工程建設(shè)項(xiàng)目前期流程和實(shí)際情況有沖突,動態(tài)管理比較多”“專業(yè)人才結(jié)構(gòu)還未達(dá)到預(yù)期要求,人員流動管理機(jī)制不夠完善”……這樣的問題足夠現(xiàn)實(shí),大家不回避、不畏難,在剖析問題的同時,尋找突破的答案,汲取補(bǔ)短板的力量。


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與會領(lǐng)導(dǎo)干部積極發(fā)言



在聽取了大家的發(fā)言后,凌忠表示,從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到各部門負(fù)責(zé)人以及各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人都進(jìn)行了很好的發(fā)言,達(dá)成了共識,希望大家會后及時總結(jié)提煉,深入研究,推動管理轉(zhuǎn)變,形成高效化長效化的工作模式。


凌忠指出,在目前綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下,環(huán)保水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展迎來了重大歷史機(jī)遇,正處于政策“窗口期”,前景可期。凌忠強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心,堅決摒棄外部“雜音噪音”,準(zhǔn)確領(lǐng)會決策意圖,接續(xù)奮斗,堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主基調(diào),做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)管理,抓牢抓實(shí)經(jīng)營創(chuàng)效。


凌忠要求,一是要迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維,聚焦主業(yè)發(fā)展目標(biāo),全力擴(kuò)大精準(zhǔn)有效投資,尤其是加大對信息化建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)以及智慧設(shè)備研發(fā)等涉及企業(yè)核心競爭力提升的投資;二是要準(zhǔn)確把握管理本質(zhì),“一把手”要帶頭抓好人才隊(duì)伍,人力部門要做好牽頭,各職能、業(yè)務(wù)部門要積極配合,推進(jìn)績效管理信息化建設(shè),不斷通過績效管理超越自身,反向促進(jìn)自身組織充分發(fā)揮有效作用。三是要精準(zhǔn)運(yùn)用管理規(guī)律,堅持以市場化為導(dǎo)向,通盤考慮到社會、市場以及政策等環(huán)境因素對企業(yè)生存發(fā)展的影響,充分強(qiáng)調(diào)外部市場對企業(yè)管理的重要性,全面提高企業(yè)對市場變化做出靈敏反應(yīng)的能力。四是要不斷創(chuàng)新管理模式,充分吸收信息化數(shù)字化建設(shè)所帶來的管理理念和方法,建立健全試錯、容錯機(jī)制,積極探索順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)管理模式。五是要持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍管理,堅持“末位調(diào)整”,對績效考核處于末位的同志實(shí)施降級、調(diào)崗;優(yōu)先提拔有艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作經(jīng)歷的基層干部,加大總部機(jī)關(guān)干部到基層輪崗力度,對不講政治規(guī)矩、不服從組織安排,目無組織紀(jì)律的干部要從重處理。六是要加強(qiáng)管控廉政風(fēng)險點(diǎn),把物資設(shè)備采購、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)等方面工作擺到“臺面”上來,黨員干部決不能拿原則和權(quán)力送人情、做交易,決不能做讓人民群眾“戳脊梁骨”的事。


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會議現(xiàn)場


“高質(zhì)量發(fā)展不是做多大,而是做多好;不是走多快,而是走多遠(yuǎn)?!杯h(huán)保水務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)以堅定不移的決心推動謀劃未來、執(zhí)行當(dāng)下的務(wù)實(shí)之風(fēng),始終聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,在“仰望星空謀發(fā)展、腳踏實(shí)地爭一流”的新征程上闊步前行!


供稿 | 劉宇陽/文、圖

責(zé)編 | 李佩珊

審核 | 龍紅霞