為貫徹落實集團公司關(guān)于做好黨的二十大、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)工作的指示精神，確保在建工程和生產(chǎn)工作安全推進，欽州環(huán)水公司深化“環(huán)水紅灣”黨建品牌，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新實施以“三自一促”為主要形式的“3+1”安全管理模式，即：員工自律、班組自主、專業(yè)自控，以安全施工為“引針”，實施“穿線”精準管理，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

落實安全教育，強化員工自律。

通過集中組織職工學習《安全行為手冊》，積極開展崗前安全教育培訓及安全技術(shù)交底，及時播放警示教育短片、就地開展工作經(jīng)驗分享小課堂等，提高職工安全工作能力。同時，注重發(fā)揮黨員榜樣作用和安全內(nèi)因作用，促進員工自主保安和相互保安，實現(xiàn)從被動管理向自我管理轉(zhuǎn)變。

觀看安全警示教育片

提升管理素質(zhì)，推進班組自主。

以班組為單位，選任優(yōu)秀職工帶頭。通過宣貫項目標準化圖冊、“一企一冊、一項一冊”、安全制度、安全風險分級管控和雙重預防機制防控體系及開展應急救護等培訓，不斷提升職工安全管理能力。同時，以目標考核、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)制度等為行為準則，要求班組嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準要求。

一企一策 制度宣貫

督導責任細則，達到專業(yè)自控。

為保證各項工作落實到底，欽州環(huán)水公司固化形成周例會、季度安委會的安全會議制度，建立健全風險防范化解機制，簽訂安全責任書，執(zhí)行輪流制“第一責任人講安全”專題講座，各部門在周例會上結(jié)合生產(chǎn)實際，匯報履行第一人責任安全生產(chǎn)職責，圍繞查找工作中存在風險點、安全生產(chǎn)隱患問題、辨識生產(chǎn)活動中的危險源、制定安全風險隱患管控措施等內(nèi)容全方位深入分析本部門現(xiàn)階段安全生產(chǎn)情況，增強人員排查治理隱患的自覺性和主動性，達到安全生產(chǎn)自控效果。

創(chuàng)新檢查形式，促進全員參與。

開展以隱患常態(tài)化排查治理為手段，細化措施、過程監(jiān)督。以喜聞樂見的“隱患隨手拍”活動為載體，充分調(diào)動黨員、團員、專業(yè)人員參與生產(chǎn)場地、項目現(xiàn)場安全隱患排查工作。尤其在工程休息時間突擊現(xiàn)場查，到工地區(qū)域盲點查，到人少的區(qū)域查違章作業(yè)行為，進而提高職工參與安全管理的積極性和主動性。

項目地班組作業(yè)前培訓

通過“3+1”安全管理模式的創(chuàng)建和開展，在公司范圍內(nèi)逐漸形成了全員學習安全知識、參與安全管理的良好態(tài)勢，截至目前工程項目實現(xiàn)安全零事故。下一步，欽州環(huán)水公司將認真貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，繼續(xù)深化黨建與安全環(huán)保相融合，創(chuàng)新工作方式方法，積極開展全員“安全工程”，進一步鞏固“3＋1”管理效果,以扎實過硬的安全環(huán)保管理成績，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：黃亮