“年輕干部生逢偉大時代，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍”。為加快建設(shè)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的“高素質(zhì)專業(yè)化”人才隊伍，廣西北部灣投資集團直屬企業(yè)環(huán)保水務(wù)集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要指示精神，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極開展人才培養(yǎng)工作，研究出臺了《廣北投環(huán)保水務(wù)集團有限公司導(dǎo)師帶徒管理辦法（試行）》，以“導(dǎo)師帶徒”為抓手助力人才成長，強化“老帶新、師帶徒”的模式，堅持“因材施教”，通過階段化推進、常態(tài)化跟蹤、指標(biāo)化考核，培養(yǎng)出一批技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的青年崗位能手，為環(huán)保水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障和智慧支持。
近期，隨著環(huán)保水務(wù)集團2022屆徒弟成長反饋、徒弟業(yè)務(wù)知識考試及行動力學(xué)習(xí)培訓(xùn)、導(dǎo)師教學(xué)反饋等期滿考核評估系列活動的開展，2022-2023年度明星師徒評選活動畫上圓滿句號。
導(dǎo)師帶徒期滿考核-優(yōu)秀徒弟候選人培訓(xùn)現(xiàn)場
一年前，環(huán)保水務(wù)集團迎來了49名高校應(yīng)屆畢業(yè)生，根據(jù)導(dǎo)師帶徒管理辦法等相關(guān)人才培養(yǎng)制度，結(jié)合新員工崗位實際，按照“結(jié)對、傳授、幫扶、跟蹤、反饋、考評、建庫”十四字培養(yǎng)法，為其一對一配置導(dǎo)師并量身定制授藝計劃及培養(yǎng)規(guī)劃。經(jīng)過為期一年的導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)，劉相陽等10位明星徒弟及王小妃等6位明星導(dǎo)師脫穎而出，為公司提交了一份滿意的答卷。
培養(yǎng)回顧
導(dǎo)師帶徒簽約儀式
錄取通知書，是學(xué)生們十年寒窗的勛章；那么一份“導(dǎo)師帶徒協(xié)議”，便是“職場小白”們鵬程萬里的序言。
言傳身教，精心傳授
導(dǎo)師傳授經(jīng)驗
師者，傳道授業(yè)解惑也。導(dǎo)師作為徒弟的“引路人”，精心設(shè)置階段培養(yǎng)計劃，給予徒弟在企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、崗位技能、工作作風(fēng)等方面全方位的指導(dǎo)，同時安排青年員工到急、難、險、重的基層一線歷練，幫助他們成長為獨擋一面的“主力軍”。
亦師亦友，互相幫助
師徒互相幫扶
在學(xué)術(shù)會議、項目跟進以及合理的跟班學(xué)習(xí)、一線鍛煉中，新老職工互幫互學(xué)、取長補短、相互促進，一方面提升了青年員工的專業(yè)技能，另一方面也加強了公司科研成果轉(zhuǎn)化能力和創(chuàng)新創(chuàng)效水平。
循序漸進 跟蹤引導(dǎo)
導(dǎo)師主動了解徒弟的個人思想、職業(yè)規(guī)劃、日常工作、興趣愛好等，在敞開心扉、溝通有無中切實增強師徒之間的理解信任。同時，環(huán)保水務(wù)集團人力資源部門也建立了跟蹤管理機制，對師徒的階段進度進行量化管理及跟蹤引導(dǎo)，有針對性的充實和細(xì)化授藝計劃，幫助徒弟快速成長。
動態(tài)調(diào)整 定期總結(jié)
各階段徒弟、師父反饋會
分別開展入門階段、成長階段、成熟階段三個階段的反饋，及時做好導(dǎo)師帶徒工作進度交底，全面跟進授藝計劃和階段目標(biāo)的完成情況并適時調(diào)整，保障導(dǎo)師帶徒工作有序推進。
以考促教 以評促學(xué)
徒弟考試
徒弟的應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識考試、個人素質(zhì)展現(xiàn)以及導(dǎo)師的教學(xué)反饋都是導(dǎo)師帶徒工作成效最真實的反映。
擇優(yōu)入庫 持續(xù)培養(yǎng)
管理職系后備人才庫制度
經(jīng)過歷年導(dǎo)師帶徒工作的持續(xù)走深走實，為環(huán)保水務(wù)集團建好人才“蓄水池”提供人才保障。優(yōu)秀徒弟將入選公司管理職系后備人才“雛鷹庫”，并列入后備人才培養(yǎng)計劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
新的盛夏如約而至，環(huán)保水務(wù)集團又將注入一批“新鮮血液”。讓我們攜手揚帆，在奮進的新征程中追尋夢想的光輝，在環(huán)保水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中實現(xiàn)人生理想。（通訊員：毛丹、相關(guān)直屬企業(yè)/文、圖）
