堅持黨建引領。加強黨的政治建設，深入推進黨紀學習教育，持續(xù)推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，不斷深化“清廉環(huán)水”建設。加快推進巡視巡察整改各項工作，切實將巡視巡察整改成果轉化為促進企業(yè)發(fā)展的新動能。進一步發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨旗在公司每一個攻堅克難的基層一線高高飄揚。

強化市場開拓。堅持“清單管理、專班對接、分類推進、全程盯辦”的原則，不等不靠，大干快上，全力沖刺。繼續(xù)堅定走出去，統(tǒng)籌協(xié)調市場開拓，力爭更多重大項目合作落地。在項目開拓上堅持大小結合、長短結合，挖存量、擴增量、拓變量，推進一批打基礎、管長遠、有分量的大項目。

細化提質增效。堅決落實“過緊日子”要求，強化控費增效。綜合運用“資源資產(chǎn)抵債”、北投供應鏈保理業(yè)務等途徑，加強應收賬款清收。推進企業(yè)定額，實行成本精細化管理，嚴控工程項目全過程費用。堅持品質效益，以標桿工程增強企業(yè)核心競爭力，著力打造“品質卓越、安全耐久、經(jīng)濟綠色、建營協(xié)同、社會滿意”的品質工程。

深化分配改革。聚焦改革深化任務，堅持“業(yè)績升則工資增，業(yè)績降則工資降”分配原則，深化分配改革機制。強化績效考核結果應用，對業(yè)績差、考核不合格的管理人員進行不勝任調整，切實發(fā)揮考核導向作用，以考核帶動各項工作落實，真正實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人格局。

加強科技創(chuàng)新。深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育、發(fā)展新質生產(chǎn)力和智慧水務工作，形成科技創(chuàng)新任務清單，進一步提升整合環(huán)保水務業(yè)務創(chuàng)新平臺，推動智慧水務在業(yè)務場景中的應用。積極參與廣西低空經(jīng)濟運營管理信息平臺，探索打造低空經(jīng)濟在環(huán)保水務板塊的示范場景，培育新動能。

防范經(jīng)營風險。守牢投資風險、經(jīng)營風險、現(xiàn)金流風險、法律風險、安全生產(chǎn)風險，狠抓風險隱患排查整治，確保發(fā)展大局安全穩(wěn)定。統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推動北投集團安全生產(chǎn)治本三年行動各項任務落地見效，為公司高質量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

強化精準調度。聚焦全年目標，強化經(jīng)濟運行精準調度，堅定“目標不變、任務不減、進度不慢”要求，強化主要經(jīng)濟指標調度。聚焦重點任務，逐板塊、逐企業(yè)、逐項目梳理任務清單，加大“月分析、季督導”經(jīng)濟分析調度力度。公司領導要發(fā)揮帶頭示范作用，各部門要強化協(xié)同支持，各直屬企業(yè)壓主動擔當作為，形成上下聯(lián)動、互幫互助的工作氛圍，切實謀劃好、組織好、落實好各項工作。

三、堅定信心、團結奮進，堅決當好執(zhí)行者、行動派、實干家

團結奮進，凝聚合力。要在多元選擇中尋求最優(yōu)解，在多重目標中達到平衡點，在多難局面中找出突破口，以高度嚴謹、負責的態(tài)度抓落實、抓推動。要充分認識大局、把握大局，積極服務于大局，主動開展工作，有事多商量、遇事多商量、做事多商量，唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律。