在北海第二水源項目，塵土飛揚的工地上有他的身影，激烈討論的會議室有他的身影，深夜挑燈的辦公室還有他的身影，他就是環(huán)保水務(wù)集團工程分公司北海第二水源項目總工程師——趙剛。作為項目總工，趙剛腳踏實地，勇于擔當。針對北海第二水源項目，他抓重點、攻難點、找關(guān)鍵點，不斷探索新的技術(shù)和管理方法，規(guī)避施工風險、提升工程質(zhì)量，大大縮短項目施工時間。趙剛也先后榮獲環(huán)保水務(wù)集團2021-2022年度十佳明星徒弟，工程分公司2023年度先進工作者、2023-2024優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

趙剛正在工作

泵站及管道施工現(xiàn)場

沒有最優(yōu)的方案，只有更優(yōu)的方案。趙剛再三推敲，與項目團隊一同確定更經(jīng)濟合理、更符合現(xiàn)場實際的施工方案，并組織對危大工程施工方案進行專家論證。同步編制技術(shù)交底資料，確保各分部分項工程開工前對相關(guān)人員進行技術(shù)交底及專業(yè)培訓，為項目順利進行保駕護航。

經(jīng)過14個月的奮戰(zhàn)，在參建各方的通力協(xié)作、合力攻堅下，北海第二水源項目提前10個月正式通水，進一步提升北海市供水保障能力，為北海市經(jīng)濟社會發(fā)展提供強勁“水支撐”。

管材進場測量

以“制”促管，保障質(zhì)量。在工程分公司的領(lǐng)導下，趙剛組織建立項目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和制度，明晰相關(guān)人員職責及質(zhì)量驗收流程，列出單元工程劃分表及試驗計劃，定期組織工程質(zhì)量檢查、召開工程質(zhì)量會議，落實質(zhì)量通病及預防措施培訓，緊抓“三檢”制度，做好質(zhì)檢資料歸集整理，為項目的變更、洽商以及結(jié)算打好基礎(chǔ)。

三工區(qū)施工現(xiàn)場

北海第二水源項目建設(shè)期間，他帶領(lǐng)項目團隊嚴格落實首件工程認可制度，編制質(zhì)量預防通病手冊1份，完成質(zhì)量通病及預防措施培訓1次，確保了項目質(zhì)檢資料與進度相匹配，項目建設(shè)重大質(zhì)量事故為零。

注重引領(lǐng)，提升合力?！拔覀儊淼竭@里的使命，就是為了順利通水，我們要以舍我其誰的精神完成通水任務(wù)?！痹谖鏖T江沿岸，趙剛帶領(lǐng)“奮楫爭流”青年突擊隊的隊員們發(fā)出錚錚誓言。趙剛注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用。他根據(jù)項目需求和團隊成員的特長、優(yōu)勢，合理分配工作任務(wù)，針對項目“急、難、險、重、新”的建設(shè)情況，帶領(lǐng)青年黨員在各個關(guān)鍵崗位爭先在前、攻堅克難。為幫助青年員工快速成長，他定期組織團隊成員進行技術(shù)交流和培訓，培養(yǎng)青年員工的社會責任感、工作使命感，提高團隊技術(shù)水平和協(xié)作能力，形成了一支高效、專業(yè)的項目團隊，為順利推進項目提前10個月完工注入青年力量與青春智慧。

參加北投集團建功競賽啟動儀式（左3）

大膽實踐，勇于創(chuàng)新。北海第二水源項目涉及沉管、頂管、圍堰等多項技術(shù)問題，所采用的PCCP管口徑、重量大，采用工程常用的布帶吊方式進行吊裝卸管效率低，影響施工進度。趙剛帶領(lǐng)團隊對“癥”施策，研發(fā)了大口徑PCCP管快速吊裝裝置，將單次吊裝卸管時間從15分鐘縮短到了5分鐘左右，極大加快施工進度，節(jié)約了機械、人工成本。

管道吊裝作業(yè)指揮

趙剛依托北海第二水源項目的實踐管理經(jīng)驗，不斷探索新的技術(shù)和管理方法。組織項目團隊開展科研項目14個，其中申報課題2個，開展QC2個，編制工法2個，完成實用性專利5個，發(fā)明專利2個，團體標準1項。同時，他還在現(xiàn)場推廣應(yīng)用，確保項目科研創(chuàng)新工作有效服務(wù)于項目現(xiàn)場生產(chǎn)，實現(xiàn)安全質(zhì)量管理、施工效率的全面提升。

精業(yè)篤行奮輯者，惟實立新趕路人。趙剛扎根在工程建設(shè)一線，以精益求精的技術(shù)和勇于創(chuàng)新的精神推動了項目建設(shè)平穩(wěn)有序。他用腳步丈量土地，用汗水書寫擔當，青春的色彩在一線奮斗中愈發(fā)閃耀。

（通訊員：趙剛、甘泳琦/文、鄧華權(quán)/圖）