“管材規(guī)格必須控制在尺寸允許的偏差范圍內(nèi)，絕不能讓殘次品流向市場(chǎng)。”在PCCP管成品堆場(chǎng)區(qū)，汗水流過(guò)臉頰，浸透了廖廣純的衣衫，但他全然不顧，一邊核對(duì)管材抽檢質(zhì)量數(shù)據(jù)，一邊叮囑身旁的員工。

廖廣純是環(huán)保水務(wù)集團(tuán)直屬企業(yè)實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理，自入職以來(lái)，完成了各項(xiàng)急難險(xiǎn)重的任務(wù)，為公司員工樹(shù)立了榜樣，2022、2023年連續(xù)兩年獲得北投實(shí)業(yè)公司“優(yōu)秀員工”，并被評(píng)為環(huán)保水務(wù)集團(tuán)2022-2023年度明星導(dǎo)師，2024年被認(rèn)定為南寧市E類(lèi)高層次人才。

廖廣純正在工作

環(huán)保水務(wù)設(shè)備生產(chǎn)制造是環(huán)保水務(wù)集團(tuán)三大主業(yè)之一，也是實(shí)業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、拓展延伸水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的“主引擎”。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，公司正在開(kāi)展PCCP管、螺旋鋼管等管材產(chǎn)品的前期策劃和籌備工作。

如何在降低投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)收益最大化？是擺在公司面前的第一道難題。怎么辦？通過(guò)多次調(diào)研內(nèi)外部市場(chǎng)、考察產(chǎn)業(yè)鏈上下游、分析產(chǎn)品商業(yè)模式，一個(gè)“借力”的想法，在廖廣純的腦海中誕生：以自創(chuàng)品牌、代工生產(chǎn)模式推進(jìn)PCCP管道及螺旋鋼管的生產(chǎn)，利用自有品牌的影響力，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線(xiàn)，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

事雖難，做則必成。僅一年時(shí)間，這一想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，上林縣象山工業(yè)園的PCCP管生產(chǎn)基地在一片荒地上拔地而起，生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)機(jī)器轟鳴，管道擺放井然有序，管道生產(chǎn)從DN1600向DN3200大口徑邁進(jìn)，從單一產(chǎn)品向生產(chǎn)PCCP專(zhuān)用頂管、鋼制管配件和螺旋鋼管的多元化代工生產(chǎn)邁進(jìn)。

截至目前，實(shí)業(yè)公司PCCP管材產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)供貨約53公里，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超1億元；螺旋鋼管產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)供貨約18公里，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超 4000萬(wàn)元。

市面上，PCCP管在應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)管道裂紋和重量大等問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，受傳統(tǒng)混凝土凝結(jié)固化時(shí)間較長(zhǎng)影響的施工和養(yǎng)護(hù)是主要原因。因此，廖廣純創(chuàng)新提出使用地質(zhì)聚合物材料替代水泥，反復(fù)實(shí)驗(yàn)分析找出合適的配比和養(yǎng)護(hù)條件，有效提升PCCP管的抗裂性能、降低管材重量，方便管材運(yùn)輸和施工安裝。同時(shí)，他作為第一發(fā)明人還成功改善了PCCP管生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)混凝土落料不均勻、插口封邊效率不高的問(wèn)題，極大提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

智能水表是推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)的關(guān)鍵。從項(xiàng)目立項(xiàng)，新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)見(jiàn)招拆招，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)水表（閥控/非閥控）和超聲波水表3款試制樣機(jī)最終通過(guò)計(jì)量科學(xué)研究院國(guó)家水表型式評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室檢定。

“路都是走出來(lái)的，不懂的就要多想多問(wèn)多試，沒(méi)有人是天生就會(huì)的”，廖廣純經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)。

奮力攻關(guān)，不鶩虛聲。截至目前，廖廣純帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共獲得授權(quán)自主品牌產(chǎn)品相關(guān)實(shí)用新型專(zhuān)利7項(xiàng)，軟件著作權(quán)2項(xiàng)，公司自主品牌NB-Iot物聯(lián)網(wǎng)水表、超聲波水表等3種水表產(chǎn)品獲得國(guó)家計(jì)量器具型式批準(zhǔn)證書(shū)，實(shí)現(xiàn)自主品牌智能水表突破。

人才培養(yǎng)直接關(guān)系到公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大不僅僅來(lái)自于技術(shù)的積累，更需要新生力量成長(zhǎng)為支撐企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

2023年3月，針對(duì)PCCP大口徑管生產(chǎn)線(xiàn)試生產(chǎn)的第一批下線(xiàn)的DN1800管材內(nèi)壁出現(xiàn)了孔洞、擦蹭、蜂窩麻面等問(wèn)題。廖廣純立即帶領(lǐng)徒弟在生產(chǎn)線(xiàn)上練，在實(shí)驗(yàn)室里學(xué)，著手對(duì)人機(jī)料法環(huán)每一環(huán)節(jié)排查、優(yōu)化，規(guī)范人員施工操作、改善混凝土配合比、優(yōu)化振搗方式......對(duì)“癥”施策，逐條改進(jìn)，大口徑管生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)壁質(zhì)量問(wèn)題逐步解決；“面對(duì)面”傳授，“手把手”教導(dǎo)，徒弟的業(yè)務(wù)能力也得到提升。

“我從師父身上不僅學(xué)到了PCCP管制作工藝等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還學(xué)到了很多的實(shí)用的工作方法和技巧，更重要的是師父開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇當(dāng)先的精神，就像是一束光，指引著我前進(jìn)的方向，我也會(huì)逐光奔跑，向光而行，最終成長(zhǎng)為照亮別人的那束光?！表f爾娜說(shuō)道。

在廖廣純的悉心指導(dǎo)下，剛從學(xué)校畢業(yè)的徒弟韋爾娜逐漸掌握崗位知識(shí)，筑牢崗位基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)一年的培養(yǎng)，已成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。

路在腳下，心懷遠(yuǎn)方。廖廣純恪盡職守，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)困難工作。他用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著“踏浪前行風(fēng)正勁”的青春華章，用勤勉敬業(yè)詮釋著“不負(fù)韶華爭(zhēng)朝夕”的人生信條。

（通訊員：宋先紅、甘泳琦/文、宋先紅/圖）