自主研發(fā)具有知識產(chǎn)權(quán)的智慧泵站管理系統(tǒng)、供排水運營一體化管理平臺、二次供水管理等智慧系統(tǒng)，累計開發(fā)近20項信息集成技術(shù)，無人值守泵站“應(yīng)勢而生”，企業(yè)技術(shù)標準實現(xiàn)（企標-團標-地標-國標）逐級突破……在北投環(huán)保水務(wù)集團的發(fā)展史冊里，這些耀眼的成績讓每一位北投環(huán)水人都為之驕傲和自豪。自重組成立以來，北投環(huán)保水務(wù)集團拿出改革創(chuàng)新的決心和勇氣，迎著自治區(qū)新一輪國資國企改革攻堅的滾滾熱潮，以“標準立企”破題，向“數(shù)字環(huán)水”發(fā)力，每一步都瞄準最難啃的“硬骨頭”。

破立之間，“兩化”建設(shè)在北投環(huán)保水務(wù)集團引領(lǐng)起一場全方位、系統(tǒng)性變革，將“兩化創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)筑夢的新藍海。

新舊之間，“兩化”建設(shè)也讓北投環(huán)保水務(wù)集團實現(xiàn)從“物理整合”為“化學(xué)反應(yīng)”的轉(zhuǎn)型實踐。

行之力則知愈進，知之深則行愈達?！拔覀円嫒谌?、主動擁抱數(shù)字經(jīng)濟，找準集團信息化發(fā)展賽道和著力點，推進“數(shù)字環(huán)水”建設(shè)，助推企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展?！?，北投環(huán)保水務(wù)集團黨委書記、凌忠擲地有聲。

供排水一體化運營平臺

如今，在北投環(huán)保水務(wù)集團，智慧泵站，智慧監(jiān)控、智慧調(diào)度這些名詞已經(jīng)成為數(shù)字賦能的真實寫照。針對目前常見的廠站、加壓泵站動態(tài)信息缺失的問題，北投環(huán)保集團以信息化技術(shù)為支撐，構(gòu)建了北部灣城市群供排水“智慧大腦”——供排水運營一體化管理平臺，有效解決供排水系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新滯后、“家底不清”等問題，實現(xiàn)城市供排水網(wǎng)格化、精細化、一體化管理。該系統(tǒng)作為自治區(qū)大數(shù)據(jù)發(fā)展局認定的第三批數(shù)字廣西建設(shè)標桿引領(lǐng)重點示范項目，全面上線后，預(yù)計每年可節(jié)約人工成本200萬元以上。

智慧泵站管理系統(tǒng)

另一方面，北投環(huán)保水務(wù)集團依托自身資源優(yōu)勢，成立了多個數(shù)字化、平臺化、產(chǎn)融化、綠色化的信息管理平臺，與多家高校與科研機構(gòu)形成了全方位、多層次、市場化的戰(zhàn)略合作關(guān)系，與華為等一批頭部企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補開展技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)孵化等多種形式的互惠合作，創(chuàng)造出令人驚嘆的“環(huán)水奇跡”。目前，水務(wù)營銷系統(tǒng)、二次供水管理系統(tǒng)、無人值守泵站管理系統(tǒng)等軟件已獲得科技成果轉(zhuǎn)化，市場價值超1000萬元。

二次供水管理系統(tǒng)

“從曾經(jīng)傳統(tǒng)密集型的水務(wù)運營模式到數(shù)據(jù)要素驅(qū)動的智慧水務(wù)模式，信息化建設(shè)是必不可少的?！北蓖董h(huán)保水務(wù)集團技術(shù)中心負責(zé)人感嘆道。

智慧水廠運營管理平臺

翻開北投環(huán)保水務(wù)集團的標準化建設(shè)成績單：首次實現(xiàn)ISO管理體系認證范圍全覆蓋、首次申報的自治區(qū)級標準化試點項目獲自治區(qū)市場監(jiān)督管理局立項批復(fù)、牽頭申報的2項團體標準獲批立項……借助國企改革三年行動的實施，北投環(huán)保水務(wù)集團按照“標準立企”的工作要求，著力推動標準化與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，逐步成為標準化領(lǐng)域的創(chuàng)新引領(lǐng)者和先行示范者。

自治區(qū)級城鎮(zhèn)供水服務(wù)標準化試點啟動大會暨揭牌儀式

“對我們來說，標準化建設(shè)不是選擇題，而是一道必答題。”在自治區(qū)級城鎮(zhèn)供水服務(wù)標準化試點啟動大會暨揭牌儀式上，北投環(huán)保水務(wù)集團黨委書記、董事長凌忠指出。

為做好這道必答題，兩年多來，北投環(huán)保水務(wù)集團結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，建立標準培育梯隊，在經(jīng)營管理中主動對接高端標準，將企業(yè)標準升級為團隊標準、行業(yè)標準以及國家標準，進而帶動服務(wù)升級換代，助力“數(shù)字環(huán)水”建設(shè)邁上新臺階。目前，由北投環(huán)保水務(wù)集團主持申報的標準已達16項，已制定完成5項環(huán)保水務(wù)集團企業(yè)標準；獲批立項3項團體標準及3項地方標準；完成4項國家標準的申報。

工程建設(shè)施工組織質(zhì)量管理體系認證證書

環(huán)境管理體系認證證書

環(huán)境管理體系認證證書職業(yè)健康安全管理體系認證證書

“如果把機制體制看成一個系統(tǒng)工程，那么實施標準化建設(shè)，構(gòu)建標準化創(chuàng)新發(fā)展格局就是撬動這一系統(tǒng)的杠桿和支點?！北蓖董h(huán)保水務(wù)集團總工辦負責(zé)人說道。

從宏觀層面的編制工作方案、明確建設(shè)內(nèi)容和工作安排、到具體利用“網(wǎng)絡(luò)課堂”，組織多場次標準化建設(shè)培訓(xùn)班，北投環(huán)保水務(wù)集團正忙而不亂、有條不紊地，深入開展標準化建設(shè)工作。本部相關(guān)部門已完成各業(yè)務(wù)板塊的運營標準化管理手冊、制度、星級廠站評級、企業(yè)VI手冊、工程建設(shè)規(guī)范化辦法以及安全生產(chǎn)標準化圖冊的印發(fā)，已基本做到了全員“寫我所做”“做我所寫”的標準化實踐。

2項團體標準獲批立項

得益于標準化建設(shè)，一個戰(zhàn)略管控、精簡高效的北投環(huán)保水務(wù)集團總部“冉冉升起”。管控模式更加合理，從運營管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，進一步強化總部“管理、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核”五大職能。

一套套創(chuàng)新方案打通脈搏，一條條行動舉措落地見效……一路走來，北投環(huán)保水務(wù)集團牢牢把握改革創(chuàng)新第一動力，讓市場看到了一個高效高質(zhì)運轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略落地落實的先進企業(yè)。今后，北投環(huán)保水務(wù)集團將延續(xù)攻堅之勢，拿出攻堅之果，奮力書寫高質(zhì)量的新答卷，厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。