青秀環(huán)水公司自成立以來堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和上級(jí)黨委有關(guān)人才工作部署要求，堅(jiān)持黨管人才，強(qiáng)化人才引領(lǐng)發(fā)展理念，以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打開公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

重謀劃，精心布局人才培養(yǎng)工作

  青秀環(huán)水公司將人才培養(yǎng)工作視為為公司發(fā)展源源不斷提供智力支持的重要抓手，堅(jiān)持黨管人才，年內(nèi)通過支委會(huì)形式研究人才有關(guān)工作，結(jié)合公司實(shí)際制定年度人才工作要點(diǎn)，加強(qiáng)人才工作理論武裝，形成人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃。年初根據(jù)各部門、廠站實(shí)際需求，自下而上、自上而下反復(fù)研究，制定并印發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門跟進(jìn)并定期督促各部室、廠站按計(jì)劃開展培訓(xùn)并及時(shí)規(guī)整培訓(xùn)臺(tái)賬。年內(nèi)以“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”相結(jié)合、“線上+線下”相結(jié)合的形式，共開展培訓(xùn)89次，培訓(xùn)987人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)累計(jì)3187小時(shí)。在職稱申報(bào)工作中，公司嚴(yán)格按照前期摸底、過程審核、及時(shí)反饋、跟蹤整改的流程做好職稱評(píng)審工作，提高職稱申報(bào)率和通過率。

圖1：參觀上海城投水務(wù)公司

圖2：參觀上海威派格智慧水務(wù)公司

重方法，充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒效能

  公司采用“導(dǎo)師帶徒”模式開展新入職員工培養(yǎng)，建立“靈活授藝+實(shí)踐+跟蹤考核”的培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干人才“傳、幫、帶”的輻射和示范作用，領(lǐng)導(dǎo)班子親自擔(dān)任導(dǎo)師或安排業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，配優(yōu)配強(qiáng)導(dǎo)師力量，通過多種形式幫助徒弟樹立良好的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和職業(yè)道德，增強(qiáng)徒弟對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，并遵循“干什么，補(bǔ)什么，缺什么，練什么”的帶徒原則，制定可量化的階段目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，導(dǎo)師按授藝計(jì)劃向徒弟傳授本崗位的知識(shí)技能、工作方法及經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)徒弟自主解決問題，使徒弟在實(shí)踐中提高，定期召開會(huì)議進(jìn)行總結(jié)反饋，不斷促進(jìn)工作成效提升。公司自成立以來，結(jié)對(duì)師徒9對(duì)，在融入企業(yè)文化的同時(shí)，徒弟在各項(xiàng)活動(dòng)中與導(dǎo)師亦師亦友，交流互動(dòng)，形成良好的氛圍。

圖3：導(dǎo)師帶徒簽約

圖4：徒弟到水廠跟班學(xué)習(xí)

重儲(chǔ)備，加大實(shí)施后備人才管理

  為切實(shí)推進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新活力，公司開展后備人才庫入庫推薦工作，建立以業(yè)務(wù)骨干人才為主體的“飛鷹人才庫”和以青年人才為主體的“雛鷹人才庫”，并制定后備人才培養(yǎng)方案，為后備人才安排“職業(yè)輔導(dǎo)人”，以“基礎(chǔ)培訓(xùn)+導(dǎo)師帶徒+跟班學(xué)習(xí)”為培養(yǎng)模式，以“培訓(xùn)考核+勝任考核+崗位考核”為考核方法，推動(dòng)后備人才培養(yǎng)從業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能從“輸入”至“輸出”過程實(shí)現(xiàn)顯著成效。

重創(chuàng)新，深度開發(fā)特色學(xué)習(xí)課堂

  自今年4月起，公司開設(shè)“小水滴”系列課堂，各部門、廠站“輪班”，由部門負(fù)責(zé)人或員工擔(dān)任講師，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享、生活經(jīng)驗(yàn)分享、書畫攝影技巧傳授、精神文明建設(shè)等等，旨在通過內(nèi)部資源共享，實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)提升、拓寬視野。截止目前，共開展“小水滴”課堂9次，實(shí)現(xiàn)了良好的內(nèi)訓(xùn)成效。同時(shí)，公司黨支部將“小水滴”課堂融入到主題黨日“5+X”模式中的經(jīng)驗(yàn)分享和問題研討環(huán)節(jié)，相互學(xué)習(xí)交流，就工作中遇到的各類問題進(jìn)行熱烈研討，融合中心，解決實(shí)際問題，“用好”“用活”“小水滴”課堂，形成了“黨建+人才培養(yǎng)”的良好模式。

圖5、6：“小水滴”課堂

重宣貫，著力營造比學(xué)爭優(yōu)氛圍

  公司十分注重企業(yè)文化建設(shè)，先后建設(shè)了企業(yè)文化長廊、職工之家、職工書屋等陣地，多次舉辦職工讀書分享會(huì)、集體生日會(huì)、民族文化宣講活動(dòng)等，同時(shí)，組織職工參加上級(jí)主辦的技能大賽、課件大賽、趣味運(yùn)行會(huì)、素質(zhì)拓展等活動(dòng)。年內(nèi)，公司開展了為期2個(gè)月的職工文化系列活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋知識(shí)競賽、氣排球、籃球、羽毛球、乒乓球、桌球、電競、書畫及攝影比賽等等，充分發(fā)揮職工特長，極大地豐富了職工文化生活，并成功舉辦企業(yè)文化宣貫會(huì)暨兩周年故事分享會(huì)，提升職工的歸屬感和企業(yè)文化認(rèn)同感，搭建了充分展現(xiàn)職工精神風(fēng)貌的舞臺(tái)。

圖7：企業(yè)文化長廊

圖8：職工之家

圖9：職工書屋

圖10：讀書分享會(huì)

圖11：職工系列文化活動(dòng)

  投之以桃，報(bào)之以李。公司1人被評(píng)為2022年度“廣西最美給排水工人”，公司先后榮獲2023年度交通運(yùn)輸行業(yè)“情滿旅途”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)先進(jìn)集體、環(huán)保水務(wù)集團(tuán)2022年度先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)，多名員工榮獲北投集團(tuán)、環(huán)保水務(wù)集團(tuán)政工、宣傳、技能競賽等方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，公司主導(dǎo)拍攝微視頻《看不見的人》榮獲全國總工會(huì)2022年度“網(wǎng)聚職工正能量 爭做中國好網(wǎng)民”主題網(wǎng)絡(luò)正能量微視頻優(yōu)秀獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。公司高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱15人，初級(jí)職稱17人，員工各類證書持證率達(dá)85.48%。公司在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、工程建設(shè)、黨的建設(shè)等方面成績顯著，并通過ISO三標(biāo)一體、誠信管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，獲得實(shí)用新型專利4項(xiàng)，發(fā)表論文12篇。員工干事創(chuàng)業(yè)勁頭十足，將個(gè)人發(fā)展規(guī)劃同公司的發(fā)展相結(jié)合，與公司同目標(biāo)、共奮進(jìn)。

  下一步，公司將在強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)新舉、建機(jī)制上繼續(xù)加大力氣，加大對(duì)事業(yè)型的黨政人才、復(fù)合型的經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人才、應(yīng)用型的高技能人才“四型”人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)后備人才動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)人才有序流動(dòng)，增強(qiáng)人才造血功能，為青秀環(huán)水公司可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才智力資本支持。

  來源：青秀環(huán)水公司

  通訊員：胡君/文，曾瑋、廖永光、許開語/圖