開局關(guān)乎全局，起步就要沖刺。今年以來(lái)，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持“同頻共振、同題共答、同向發(fā)力”工作理念，緊緊圍繞“一體化、規(guī)模化、智慧化”發(fā)展思路，強(qiáng)化質(zhì)效導(dǎo)向，深化創(chuàng)新引領(lǐng)，凝心聚力、鉚足干勁，跑好龍年開局“第一棒”。

截至3月末，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7.57億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的27%，同比增加71.07%；利潤(rùn)總額完成全年目標(biāo)任務(wù)的30.8%，同比增長(zhǎng)122.49%，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

項(xiàng)目建設(shè)“步履鏗鏘”

北海第二水源項(xiàng)目沉管工程全面完成；南流江支流（靈山段）水環(huán)境治理工程（一期）一江兩岸（部分河道）順利完工并對(duì)外開放；S514南寧江西至壇洛公路供水管遷移工程項(xiàng)目順利開工；防城港大西南臨港工業(yè)園供水工程正加快推進(jìn)......

面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速鍵”，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)要素保障、高效服務(wù)，嚴(yán)格按照年度既定工作計(jì)劃，通過優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、加快計(jì)量結(jié)算等措施，并采取常態(tài)化檢查指導(dǎo)、項(xiàng)目蹲點(diǎn)等方式攻克項(xiàng)目難點(diǎn)堵點(diǎn)，提升工作合力，加快項(xiàng)目建設(shè)。

防城港企沙工業(yè)區(qū)自來(lái)水廠及供水管網(wǎng)一期工程企沙水廠外部改造順利竣工驗(yàn)收

緊抓快干、強(qiáng)力攻堅(jiān)，有力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提效。一季度，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)全線貫通1個(gè)，順利開工1個(gè)，竣工驗(yàn)收3個(gè)，其中重點(diǎn)工程北流蟠龍水廠建設(shè)完成配水管網(wǎng)11.38km，比合同工期提前兩個(gè)月完工。

市場(chǎng)開拓“奮篤前行”

與大化縣正式簽訂水務(wù)一體化項(xiàng)目合作協(xié)議；成功中標(biāo)防城港市大西南臨港工業(yè)園污水處理廠提標(biāo)改造一期工程；聚焦咨詢服務(wù)、二次供水等領(lǐng)域，新簽合同26個(gè)，合同金額1900多萬(wàn)元……一季度，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)市場(chǎng)開拓取得新成效。

大化環(huán)水公司調(diào)度指揮中心

市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。今年以來(lái)，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)北投集團(tuán)“拓展”工作方針，組織召開2024年市場(chǎng)開發(fā)工作會(huì)議，明確了“挖存量，拓增量、求變量”的思路，通過協(xié)同推進(jìn)、跟蹤問效、考核倒逼等機(jī)制，打通部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間協(xié)同管理的壁壘，大力提升協(xié)同作戰(zhàn)質(zhì)效。同時(shí)，依托在防城港、東興等地的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟模式，依靠北投集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取各地政府支持，通過股權(quán)合作、委托運(yùn)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)等方式，大力推進(jìn)環(huán)保水務(wù)一體化項(xiàng)目，全力打好市場(chǎng)開發(fā)“主動(dòng)仗”。

供排水管道是環(huán)保水務(wù)集團(tuán)設(shè)備制造主要產(chǎn)品之一。為此，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)進(jìn)一步擦亮“環(huán)水弘創(chuàng)”設(shè)備制造的“金字招牌”，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，千方百計(jì)把牢市場(chǎng)開拓的立足點(diǎn)，通過加強(qiáng)內(nèi)部單位協(xié)同、加大與外部?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商的對(duì)接協(xié)作等措施，不斷加大設(shè)備制造業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度。一季度，由環(huán)保水務(wù)集團(tuán)制造的球墨鑄鐵管、螺旋鋼管等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)收近8100萬(wàn)元，正逐漸成為新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。

廠區(qū)一角

運(yùn)營(yíng)管理“提質(zhì)增效”

防城港環(huán)水公司對(duì)企沙新區(qū)污水處理廠廠外泵站進(jìn)行自控改造；青秀環(huán)水公司以節(jié)支挖潛為抓手，實(shí)現(xiàn)單位藥耗下降16％、單位電耗下降10%；東興環(huán)水公司開展巡查及探漏定點(diǎn)112處，維修供水管道304處，供水漏損率降低至22%……環(huán)保水務(wù)集團(tuán)牢固樹立“過緊日子”思想，聚焦成本、效益等關(guān)鍵要素，通過強(qiáng)管理、優(yōu)流程，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理提質(zhì)增效。

泵站自控改造系統(tǒng)圖

今年以來(lái)，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)圍繞“增效”工作方針，對(duì)標(biāo)對(duì)表行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，全面貫徹落實(shí)主業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念，向精益管理要效益，通過嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用開支、全面深化預(yù)算管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活存量資產(chǎn)等一系列“組合拳”，算好“精細(xì)賬”，巧過“緊日子”進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)效。

科研創(chuàng)新也是生產(chǎn)力。一季度環(huán)保水務(wù)集團(tuán)完成14項(xiàng)授權(quán)專利和軟著，同時(shí)積極聯(lián)合清華大學(xué)深圳國(guó)際研究生院、桂林理工大學(xué)等科研院所，組織開展生活污水處理主流側(cè)厭氧氨氧化、硫鐵礦自養(yǎng)反硝化等項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)，積極推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。

一季度知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書（部分）

下一步，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)將圍繞北投集團(tuán)“1+4”工作總體思路，堅(jiān)定不移推動(dòng)“一體化、規(guī)?；?、智慧化”發(fā)展，多措并舉推進(jìn)規(guī)模再突破、指標(biāo)再優(yōu)化、成本再降低、收入再增長(zhǎng)，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為環(huán)保水務(wù)集團(tuán)加快邁向“區(qū)域一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保水務(wù)綜合服務(wù)商”注入新的動(dòng)力。

（通訊員：劉宇陽(yáng)/文）