2024年，是俸榮偉參加工作的第13年。在十多年的工作經(jīng)歷中，俸榮偉先后從事過(guò)6年規(guī)劃設(shè)計(jì)、3年項(xiàng)目管理以及4年技術(shù)管理工作?；貞涀约旱墓ぷ鹘?jīng)歷，俸榮偉說(shuō)：“我感激自己經(jīng)歷過(guò)的每一個(gè)階段，豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)?！?/span>
2017年10月，俸榮偉加入到環(huán)保水務(wù)集團(tuán)，從規(guī)劃設(shè)計(jì)跨入到市政項(xiàng)目工程管理行業(yè)。他勤于精業(yè)，善思而行成，由一名普通技術(shù)人員成長(zhǎng)為環(huán)保水務(wù)集團(tuán)直屬企業(yè)澤海環(huán)保水務(wù)公司總工程師，先后獲認(rèn)定為廣西“十百千”知識(shí)產(chǎn)權(quán)中青年專(zhuān)家、廣西標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，獲得廣西第七屆“八桂杯”BIM技術(shù)應(yīng)用大賽市政基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
俸榮偉正在工作 抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化 推動(dòng)降本增效 廣西河池市鳳山縣，是一座大山環(huán)繞著的小縣城，地處巖溶?chē)?guó)家地質(zhì)公園，屬于典型的喀斯特巖溶地貌。 2021年12月，澤海環(huán)保水務(wù)公司注冊(cè)成立，主要負(fù)責(zé)廣西首個(gè)城鄉(xiāng)一體化供排水及環(huán)衛(wèi)污水處理重點(diǎn)民生工程——鳳山縣供排水及環(huán)衛(wèi)污水處理一體化PPP項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交等工作。 鳳山項(xiàng)目開(kāi)工不久，受生態(tài)紅線及地質(zhì)環(huán)境的影響，如何讓項(xiàng)目總投資有效控制在概算范圍內(nèi)，成了困擾澤海環(huán)保水務(wù)公司的最大難題。 為盡快找到思路及突破口，俸榮偉經(jīng)常埋頭審閱設(shè)計(jì)圖紙和查閱設(shè)計(jì)規(guī)范，加班至深夜。他打破固有思維，積極探索降本增效新路徑，充分利用內(nèi)外部多級(jí)審核技術(shù)力量，不定期組織召開(kāi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化討論會(huì)，找出多項(xiàng)降本增效的措施，如優(yōu)化方案標(biāo)高、施工工藝及供排水處理工藝、設(shè)備與管材選型、管道管徑與敷設(shè)路徑、以及永臨結(jié)合等多措并舉，積極為工程降低成本。 在關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)方面，俸榮偉積極開(kāi)展工藝調(diào)研，融合各方的技術(shù)力量，在鳳山建設(shè)用地緊缺的情況下，為新建污水處理廠工藝方案等的確定提供了關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)與支持。金點(diǎn)子的形成和刻苦的鉆研是分不開(kāi)的，俸榮偉對(duì)自己要求十分嚴(yán)格，一旦發(fā)現(xiàn)可能有設(shè)計(jì)優(yōu)化空間的新點(diǎn)子，他總是第一時(shí)間驗(yàn)證到底。 “技術(shù)先行，要從設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效?！边@是俸榮偉在技術(shù)審核道路上的感悟。設(shè)立澤海環(huán)保水務(wù)公司技術(shù)分中心后，俸榮偉將集團(tuán)公司優(yōu)秀的技術(shù)管理模式應(yīng)用到鳳山項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。 本著“干一行、愛(ài)一行、鉆一行”的精神，俸榮偉對(duì)技術(shù)工作保持熱愛(ài)與執(zhí)著，在崗位上歷練成長(zhǎng)，不斷蛻變。他常說(shuō)“能把所學(xué)所獲運(yùn)用于實(shí)踐中去，是一件令人愉快的事情”。 ISO-施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部審查 強(qiáng)化規(guī)范管理 提升“兩化”水平 澤海環(huán)保水務(wù)公司成立初期，是項(xiàng)目策劃、制度體系建立的關(guān)鍵時(shí)期。俸榮偉憑借在環(huán)保水務(wù)集團(tuán)總工辦工作期間的經(jīng)驗(yàn)，快速融入團(tuán)隊(duì)、了解公司情況，積極建言獻(xiàn)策，不斷提升公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作水平。 “制度體系建設(shè)是我們做好公司‘兩化’建設(shè)的主要依據(jù)，只有制度先行，才能標(biāo)本兼治，才能把工作做好?！辟簶s偉深知管理的秘密。為做好項(xiàng)目“兩化”建設(shè)管理工作，他以身作則，言傳身教，帶領(lǐng)澤海環(huán)保水務(wù)公司技術(shù)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)五個(gè)首次：首次獲列入第二批標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA創(chuàng)建單位，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；首次建立《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》，積極推行ISO標(biāo)準(zhǔn)管理體系運(yùn)行，每月不定期開(kāi)展一次辦公環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部審查，累計(jì)完成整改100余項(xiàng)，在提高項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)有效降低了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的安全隱患；首次試點(diǎn)先行8S精細(xì)化管理，完成辦公區(qū)域可視化樣板50項(xiàng)，制定形成了辦公環(huán)境8S可視化試點(diǎn)樣板圖冊(cè)；首次搭建供排水及環(huán)衛(wèi)污水處理一體化展廳，為公司品牌形象宣傳提供強(qiáng)有力的平臺(tái)支撐；首次主持編制《圖紙審查及設(shè)計(jì)優(yōu)化指南》及《環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》等6項(xiàng)重大專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)文件，為公司相關(guān)重要工作推進(jìn)提供了技術(shù)支持。 加強(qiáng)科技創(chuàng)新 賦能企業(yè)發(fā)展 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力。 針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)技術(shù)中存在的疑點(diǎn)難點(diǎn)，俸榮偉組織公司科技人員開(kāi)展一系列攻堅(jiān)克難科技創(chuàng)新工作。目前，澤海環(huán)保水務(wù)公司榮獲授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利10余項(xiàng)，軟著2項(xiàng)，論文8篇，著作1部；參與編制標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)12項(xiàng)（1項(xiàng)地標(biāo)、6項(xiàng)團(tuán)標(biāo)及5項(xiàng)企標(biāo)）；擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)中青年專(zhuān)家1名，實(shí)用人才1名，標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家1名。 只有不斷探索學(xué)習(xí)，才能保證不被時(shí)代拋下。“每個(gè)月，我都以‘上講臺(tái)+下現(xiàn)場(chǎng)’的方式舉辦1-2次技能技術(shù)培訓(xùn)，我覺(jué)得年輕人有很多值得我們這些老員工去學(xué)習(xí)的地方，我很羨慕他們身上的活力和朝氣，和他們相處，感覺(jué)我也充滿了能量?！辟簶s偉說(shuō)道。 俸榮偉作技能技術(shù)第一課分享 為加強(qiáng)公司年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力，俸榮偉組織成立了技能技術(shù)微課堂，結(jié)合項(xiàng)目施工與運(yùn)營(yíng)技術(shù)、安全生產(chǎn)及最新法律法規(guī)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)啟用澤海環(huán)水技能技術(shù)微課堂公眾號(hào)，至今已分享50余篇文章及課件，通過(guò)線上線下深度融合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式為員工成長(zhǎng)賦能聚力。 初心如磐，奮楫篤行。一直以來(lái)，俸榮偉同志工作認(rèn)真、細(xì)致，勇于挑重?fù)?dān)，敢于堅(jiān)持原則，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，為澤海環(huán)保水務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展培育新動(dòng)能，增添新優(yōu)勢(shì)。 （通訊員：羅永路、劉宇陽(yáng)/文、黃有仙/圖）
