【守匠心·聚勢(shì)能】為者常成 行者常至——記北流蟠龍水廠項(xiàng)目指揮部副指揮長(zhǎng)黎強(qiáng)龍
來源：本站|日期：2024-09-02|瀏覽：0 次|【打印本頁(yè)】
“混凝土提高兩個(gè)標(biāo)號(hào)，加入早強(qiáng)劑，縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間，千方百計(jì)力保如期通水”。烈日當(dāng)空，在北流潘龍水廠建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)提出工期緊張的問題，項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部副指揮長(zhǎng)黎強(qiáng)龍擲地有聲地說道。
14年來，在項(xiàng)目一線的不斷歷練中，黎強(qiáng)龍逐漸成長(zhǎng)起來，從靈山公司工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理助理到蟠龍水廠項(xiàng)目指揮部副指揮長(zhǎng)，“品質(zhì)效率雙提升”的工作理念貫穿他整個(gè)職業(yè)生涯。在此期間，他參與建設(shè)的陸屋臨港產(chǎn)業(yè)園污水處理廠項(xiàng)目多次獲得自治區(qū)級(jí)單位的表彰和肯定。他也在2019年獲得北投集團(tuán)“先進(jìn)個(gè)人”、2021年獲得環(huán)保水務(wù)集團(tuán)“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。 破局：創(chuàng)新與實(shí)踐并行 “去年我來到蟠龍村的時(shí)候，這里還只是一個(gè)小山頭，如今這里的廠房已經(jīng)初具雛形了?！崩鑿?qiáng)龍自豪地說道。 2023年8月，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)投資建設(shè)的蟠龍水廠即將開工，擔(dān)任項(xiàng)目指揮部副指揮長(zhǎng)的黎強(qiáng)龍，深感責(zé)任重大。而他自己，也在用行動(dòng)踐行自己的人生信條。 蟠龍水廠取水泵房沉井坐落于圭江旁，沉井的下方是一塊巨大的灰質(zhì)巖石，要想沉井能夠順利下沉，這塊巖石就是指揮部不得不啃的硬骨頭，狹小的作業(yè)面以及凹凸不平的巖面都制約著工程進(jìn)度的推進(jìn)。 眼見距離通水運(yùn)行的日子越來越近，黎強(qiáng)龍立即組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)到泵房，通過踏勘現(xiàn)場(chǎng)情況，依據(jù)施工圖紙和地勘資料，商討各種方案的可行性以及可能節(jié)省的工期時(shí)間，最后商定采用引孔破碎的方式，即通過采用咬合樁形成止水帷幕，將泵房外徑一米外的水流擋住，內(nèi)部用旋挖樁機(jī)在整板巖面上引出16個(gè)直徑一米的孔，通過破壞巖石整體性，達(dá)到便于鉤機(jī)破碎的效果。經(jīng)計(jì)算，至少可以縮短近20天工期。
黎強(qiáng)龍?jiān)陧?xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)
正是這種大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的精神，讓蟠龍水廠項(xiàng)目在指揮部的帶領(lǐng)下，完成項(xiàng)目配套管網(wǎng)建設(shè)97%，完成廠區(qū)整體構(gòu)造物主體建設(shè)70%，完成取水泵房主體建設(shè)53%，確保今年按時(shí)通水，力爭(zhēng)項(xiàng)目基本完工。
護(hù)航：安全與提升并舉
“健步如飛的腿，滔滔不絕的嘴，鐵面無私的臉，明察秋毫的眼”，這是項(xiàng)目部同事對(duì)黎強(qiáng)龍的評(píng)價(jià)，雖是調(diào)侃，但十分貼切。
走在施工現(xiàn)場(chǎng)，看到有安全防護(hù)不到位的地方，他總要“嘮叨”幾句，“安全帽戴好”“做好臨邊防護(hù)”“抓緊布置警示標(biāo)識(shí)”，像這樣的話經(jīng)常被他掛到嘴邊?！皩?duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)的我會(huì)進(jìn)行引導(dǎo)教育，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。”黎強(qiáng)龍說道。
濾池底板鋼筋驗(yàn)收
“要堅(jiān)持精益求精的品質(zhì)堅(jiān)守，這樣才能更好地把安全隱患扼殺在搖籃里，我一定要為他們的安全盡心盡責(zé)！”每天與工友無數(shù)次的碰面和交談，工友們對(duì)黎強(qiáng)龍從內(nèi)心里抵觸變?yōu)榱舜蛐牡桌镄湃?，后來，無論工人們?cè)诿κ裁?，只要看到他，就?huì)下意識(shí)的摸摸帽帶，看看安全帶。
多年的水利和市政工程工作經(jīng)歷，也讓黎強(qiáng)龍深諳安全管理的重要性。他結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)出安全管理的“四個(gè)一”，即“堅(jiān)持安全第一，每日一次管控，每周一次排查，每月一次調(diào)度”。
在質(zhì)量管理方面，他通過組織觀摩、視頻學(xué)習(xí)以及開展有針對(duì)性的“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)”活動(dòng)等多種形式來增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。他在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)首件工程認(rèn)可制度，充分踐行“策劃先行，樣板引路，一次成優(yōu)”的質(zhì)量管理理念，保證實(shí)體施工質(zhì)量。
2024年，蟠龍水廠項(xiàng)目被評(píng)為玉林市建筑施工安全文明工地、質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)?！皥?jiān)守安全生命線是我的使命，這些榮譽(yù)既是對(duì)我工作成績(jī)的肯定，也是對(duì)我下階段工作的最好鞭策。”黎強(qiáng)龍如是說。
育人：學(xué)習(xí)與培養(yǎng)并進(jìn)
“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園?！崩鑿?qiáng)龍深知后備人才的重要，項(xiàng)目要發(fā)展，人才不可少。
在蟠龍水廠項(xiàng)目，35歲以下青年員工占比超過一半，一方面要搭建項(xiàng)目人才成長(zhǎng)平臺(tái)，把準(zhǔn)青年員工的需求脈搏，為年輕人提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；另一方面，要加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。黎強(qiáng)龍擔(dān)任新入職大學(xué)生的職業(yè)導(dǎo)師，帶頭講授安全、質(zhì)量等專題課程，講到具體內(nèi)容時(shí)還邀請(qǐng)各參建方一起交流。
蟠龍水廠項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)
在黎強(qiáng)龍看來，開展好“傳幫帶”工作，要先學(xué)會(huì)陪伴。通過有目的地“傳”，有針對(duì)地“幫”，有重點(diǎn)地“帶”，青年員工才能在較短時(shí)間內(nèi)解決技術(shù)能力短板以及工作經(jīng)驗(yàn)不足的問題，促使他們盡快成長(zhǎng)為各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干。為此，他不僅主動(dòng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷深挖專業(yè)技術(shù)潛力，提升施工管理水平和其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，以自己為引領(lǐng)帶動(dòng)員工進(jìn)步，采取“因人而異、因材施教”的方法，堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)、從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地為新員工教學(xué)知識(shí)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)、分配任務(wù)，同時(shí)，關(guān)心新員工，幫助他們解決在工作和生活中遇到的困難。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。黎強(qiáng)龍憑借著堅(jiān)韌不拔的毅力，同指揮部全體員工一道，應(yīng)對(duì)了一項(xiàng)又一項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)，全力以赴詮釋著環(huán)水人的忠誠(chéng)堅(jiān)守與默默奉獻(xiàn)，在日復(fù)一日的歲月里，奮力書寫著屬于自己的精彩篇章。
（通訊員：劉宇陽(yáng)、鄒禮恒/文、劉國(guó)璋/圖 ）
