4月26日，環(huán)保水務(wù)集團(tuán)召開2024年度組織人力工作會議，會議總結(jié)了2023年組織人力工作，并對2024年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行部署。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長王長兵出席會議并講話。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)各直屬企業(yè)組織人力分管領(lǐng)導(dǎo)、組織人力部門負(fù)責(zé)人及工作人員近60人參加了會議。

王長兵從增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感、縱深推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)、打造過硬人力干部隊(duì)伍等三個(gè)方面，對抓好2024年組織人力工作提出了要求。他強(qiáng)調(diào)要突出抓好“五個(gè)縱深”：

一是縱深推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，以“堪當(dāng)大任、敢做善為”為導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要樹牢選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，鍛造堪當(dāng)重任的“生力軍”，用好激勵(lì)擔(dān)當(dāng)“助推器”，筑牢嚴(yán)管厚愛“防火墻”。通過選對人、用好人、留住人，讓合適的人做合適的事，形成能者上庸者下的良好氛圍。

二是縱深推進(jìn)干部教育培訓(xùn)，以“政治過硬、技能提升”為核心，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。要強(qiáng)化政治訓(xùn)練，加強(qiáng)履職能力培訓(xùn)，持續(xù)推動“學(xué)干融合”的教育培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效能，用好“澤學(xué)堂”，辦好“澤講堂”，切實(shí)推動干部教育培訓(xùn)再上新臺階，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是縱深推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，以“廣搭平臺、共創(chuàng)共享”為路徑，構(gòu)建多元化人才發(fā)展體系。要進(jìn)一步健全和完善人才培養(yǎng)體系；建立科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，大力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和蓬勃向上的良好環(huán)境。

四是縱深推進(jìn)薪酬績效管理，以“強(qiáng)化導(dǎo)向、注重實(shí)效”為原則，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。要用好薪酬與績效對吸引人才和留住人才的關(guān)鍵作用，形成“重實(shí)干、憑實(shí)績、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的鮮明導(dǎo)向。

五是縱深推進(jìn)提質(zhì)增效工作，以“內(nèi)流優(yōu)化，控增降本”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源高效利用。要充分調(diào)動各單位的主動性和積極性，完善內(nèi)部人力資源市場，做好“定編、定崗、定員”工作，以平急兩用的理念用好員工，同時(shí)暢通員工退出渠道，嚴(yán)格控制進(jìn)員數(shù)量。

會議現(xiàn)場